從最殘酷的戰場，學習最寶貴的教訓
領導的精髓在於平衡各項對立特質，以邁向最終的勝利
★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級
★★美國海軍海豹特種部隊軍官，伊拉克戰場經驗完美傳承
★★丁菱娟（影響力學院創辦人）平衡推薦
▏▍▌▋▊▉█ 在以下情況中，請試著做出你的抉擇 █▉▊▋▌▍▏
█ 狀況一
▍你的身分：專案經理
▍面臨狀況：受大環境影響，公司某專案長期經營狀況不佳，已拖累公司的整體營運業績
▍你的抉擇：
（A）不離不棄，持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損
（B）忍痛割捨，保障公司其他員工，並強化企業的體質
█ 狀況二
▍你的身分：**線小主管
▍面臨狀況：公司更換全新的作業軟體，但**線員工意興闌珊，不太願意認真地使用這套系統
▍你的抉擇：
（A）將績效獎金與系統使用率做連結，強迫員工使用新系統
（B）換回舊系統，犧牲新系統的效率與方便性
█ 狀況三
▍你的身分：電話行銷副理
▍面臨狀況：公司已擬出完美的電話行銷應對規則，模擬各種狀況與客戶反映的應答方式，但銷售率仍無法提升
▍你的抉擇：
（A）訂定更嚴格的規則，並增加違反規則的懲罰
（B）完全拋棄規則，讓銷售員自由發揮
【 解答 】
沒有標準答案。每種狀況都必須依照當時的情境，權衡各項利弊，找出**的平衡點
帶領團隊前進，達成任務與實現目標
是每一位主管與***都無法逃避的艱難挑戰
【 絕對責任，絕佳平衡 】
每一位***都必須做好準備且樂於負起責任，為了有利於團隊與使命做出艱難、關鍵的決定。更難的是，***必須理解，必須成為好的跟隨著才能成為好的***。這是一種二元性：領導的二元性。簡單，但不容易，領導的力量就在於體認到***必須走在鋼索上，努力平衡各種看來完全相反的特質。
【 克服挑戰，贏得勝利 】
威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例，說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位***都能認知與理解這些原則，且不斷地練習與嘗試，***就能展現最高效的領導，達成團隊目標，邁向最終的勝利。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 海豹部隊領導守則 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝
全權負責 ■■■■■■■■■■■□□□□ 授權
堅決果斷 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不霸道專橫
積 極 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不魯莽
紀律嚴明 ■■■■■□□□□□□□□□□ 不墨守成規
讓人負起責任 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不要掣肘
做*** ■■■■■■■■■■■■□□□ 做跟隨者
要做計畫 ■■■■□□□□□□□□□□□ 保持彈性
謙 遜 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不被動
專注投入 ■■■■■■□□□□□□□□□ 客觀超然
▏▍▌▋▊▉█ 找到屬於你自己的平衡點吧！ █▉▊▋▌▍▏
本書特色
★ 將重視效率與實用性的軍事領導原則，移植至性質相似的企業管理領域，得以從另一個角度審視五花八門的管理問題。
★ 彙整作者在顧問公司的諸多實務經驗，驗證書中的領導原則實際可行，並非只是空談的理論。
★ 這些原則不只適用於***，對於無論在工作或生活中、想把事情做好的你，都能提供能立即派上用場的參考與幫助。
作者介紹
作者簡介
喬可．威林克 Jocko Willink ＆ 萊夫．巴賓 Leif Babin
威林克與巴賓曾共同服役於美國海豹部隊（U.S. Navy SEAL），在海豹三隊布魯瑟任務小組（Task Unit Bruiser）擔任軍官，參與海豹部隊史上最艱難、最持久的城市戰之一：「拉馬迪戰役」（Battle of Ramadi）。他們的任務小組，是伊拉克戰爭中獲得最多表揚的特殊任務單位。
退伍後，他們創立「前線部隊領導顧問公司」（Echelon Front），教導他人培養、訓練與領導自家的高績效勝利團隊。兩人曾合著《紐約時報》暢銷書排行榜首的《主管這樣帶人就對了》（Extreme Ownership）一書。
譯者簡介
吳書榆
國立臺灣大學經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業。曾任職公家機關，於軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。專職從事筆譯十餘年，以財經、商管、社會、心理為主，用養孩子的心情對待每一本譯作。
近期譯作有《真相的商人》、《金融創造文明》、《徹底坦率：一種有溫度而真誠的領導》、《經濟學的40堂公開課》、《向上管理．向下管理》與《經濟學A-Z速查指南》等等。
目錄
序
前言 找到平衡
前言 二元性：平衡絕對責任的種種挑戰
**部：人員平衡
第1章 **二元性
第2章 全權負責，但要授權給他人
第3章 堅決果斷，但不可霸道專橫
第4章 有時要輔導，有時要開除
第二部：任務平衡
第5章 嚴格訓練，而且要明智訓練
第6章 積極，但不魯莽
第7章 紀律嚴明，但不要墨守成規
第8章 讓人負起責任，但不要掣肘
第三部：自我平衡
第9章 要做***，也要做跟隨者
第10章 要做計畫，但不要過頭
第11章 謙遜，但不被動
第12章 專注投入，但也要客觀超然
後記
