各位總是無法有效地進行新知識的學習嗎？
這並不是意味著我們欠缺天分
而是沒有選擇正確的學習技巧，讓大腦進入最適合的「學習情境」!
【情境式圖像】+【容易理解的事例】+【核心關鍵字】
才是讓你有效吸收資訊的絕佳法門
大腦熱愛的速效學習
隨時隨地，翻翻你口袋中的「經營學」關鍵字！
有趣到讓你不想睡，睡不著時更能運用瑣碎時間閱讀
藉由圖像來進行一場隨時可開始的速效學習吧！
談起「經營」這件事，各位的腦海裡率先浮現的會是什麼情景呢？
在新聞或財經專題節目，它總是會和一些艱深難懂的專有名詞一起從專家或企業主口中出現。網路或實體書店等通路的暢銷或聚焦排行榜中，也總是能在許多書封上看到它的身影。
就日常生活的感受而言，跟「經營」相關的話題存在於各式各樣的角落，似乎不管什麼領域，都能和它有所關聯。只要跟這個詞彙有了連結，彷彿立刻就增添了專業光環。
然而，就像提到經濟學的時候一樣，當我們解析並理解經營學的本質後，便不難了解它多元的運用性。
因此，若是我們心裡認定「經營是要具備相當規模及地位才能進行的商業行為」時，其實就已經在無形之中失去了許多開展新方向的機會。
「經營學」的理論與技巧並不只侷限在企業或公司行號的運作，它可以輔助我們在大小不同層級的單位組織裡，妥善地活用現階段持有的金錢、物資、人力、情報等諸多經營資源，來進行有效率、有品質的產出活動。
因此，如果各位能夠為自己建構「經營學」的理論基礎，再因應自身的背景與需求等情況去延伸習得更進一步的相關技能，相信就可以在生活的多元層面裡開展出新的氣象。
【在這個多元資訊爆炸、各式潮流相互接軌的現代社會，習得特殊學識、建構廣泛涵養，不僅可以讓自身的素養及品味獲得昇華，也是得以讓我們和各領域人士的切磋互動更加有效的利器。】
由曾於哈佛商學院、早稻田大學等頂尖學府授課，擁有數間知名企業的相關服務經驗，出版諸多商管書籍、獲邀至海外各國演講的人氣商業議題講師「平野敦士カール」（平野敦士卡爾）監修，透過其在產官學各界的歷練，將經營學的基礎精粹濃縮成最容易理解吸收的形式。
◆為什麼你會需要這本《睡不著時可以看的經營學》？◆
★ 不同於傳統的「圖解」知識書籍大多將知識進行學問的條列化與圖像化，本系列作品更聚焦於把主題要素及關鍵字轉化為饒富趣味，便於視覺感覺掌握、讓大腦能夠輕鬆吸收的「情境式圖像」。讓閱讀者都能即時融入說明文字所講述的概念之中。
☆ 各單元皆採行「議題提出」→「關鍵字破題」→「綱要短文迅速切入」→「說明文與範例」→「情境式圖像」的架構流程，循序漸進地在極短時間內，充分建構該單元要素的基本認知。成為閱讀者向外延伸拓展新知的穩固根基。
★ 從「經營學」、「企業」、「經營戰略」、「行銷」、「商業模式」、「生產管理」、「組織」、「金融•財政」等層面延展出多方子題討論，便於運用零碎時間進行輕鬆有趣的速效學習。
平野敦士カール （平野敦士卡爾，Carl Atsushi Hirano）
生於美國伊利諾州。東京大學經濟學部畢業。株式會社NetStrategy代表董事社長、社團法人平台戰略協會代表理事。經歷日本興業銀行、NTT Docomo等單位服務經驗，2007年擔任哈佛商學院副教授、並創立管理諮詢與研修公司─株式會社NetStrategy，擔任社長一職。曾任哈佛商學院邀請講師、早稻田大學MBA客座講師、BBT University教授、樂天Auction董事、淘兒唱片董事、Docomo.com董事等職位。著有『平台戰略』（プラットフォーム戦略。共著，東洋經濟新報社）、『商業模式超入門！』（ビジネスモデル超入門！Discover21）、『新・平台思考』（新•プラットフォーム思考）、『卡爾教授的商業集中講義』（カール教授のビジネス集中講義）系列之「經營戰略」、「商業模式」、「行銷」、「金融・財政」（以上為朝日新聞出版）等多部著作。
Chapter 1經營學的疑問
01經營學是什麼呢？10
02經營又是怎麼一回事呢？12
03為什麼我們必須學習經營學呢？14
04它和經濟學又有什麼不同？16
05經營管理顧問都在做些什麼？18
06 MBA是什麼樣的資格？19
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Chapter 2企業的疑問
01股份有限公司是指什麼？22
02子公司與關係公司又有什麼不同？24
03控股制度和母子公司有所不同嗎？26
04企業之間的合作會是什麼形式？28
05 M&A是什麼呢？30
06 M&A也有很多種類型嗎？32
07 M&A和業務合作也是有方向性的嗎？34
08創投企業上市是什麼意思呢？36
09和過去相比，企業與社會的關係有所改變？38
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Chapter 3經營戰略的疑問①
01經營戰略是什麼呢？42
02我們該如何設定戰略？① 44
03我們該如何設定戰略？② 46
04我們該如何設定戰略？③ 48
05要開創哪種事業是如何決定的？① 50
06要開創哪種事業是如何決定的？② 52
07擴展多方面領域的事業是正確的選擇嗎？54
08開拓多元事業不會讓資金消耗殆盡嗎？56
09有沒有更能擴大事業規模的方法呢？58
10藍海策略是什麼呢？60
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Chapter 4經營戰略的疑問②
01決勝的業界是如何決定的？64
02想在競爭中贏過對手，該採取什麼戰略呢？① 66
03想在競爭中贏過對手，該採取什麼戰略呢？② 68
04想在競爭中贏過對手，該採取什麼戰略呢？③ 70
05希望能更縝密地檢視自家與他社之間的不同？① 72
06希望能更縝密地檢視自家與他社之間的不同？② 74
07該怎麼判斷出會賺錢的事業呢？76
08請大家也試著實際去進行模擬吧！78
09該怎麼確認戰略有順遂地進行呢？80
10樂天和Google的經營戰略是什麼？82
11真的有源自日本的經營戰略嗎？84
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Chapter 5行銷的疑問
01行銷是什麼呢？88
02行銷的對象是誰？90
03所謂涵蓋社會貢獻的行銷是指什麼？92
04行銷是如何進行的？① 94
05行銷是如何進行的？② 96
06行銷是如何進行的？③ 98
07該如何得知顧客對產品是否滿意？100
08 BtoB、BtoC是什麼呢？102
09產品也是擁有一生的，這句話什麼意思呢？104
10希望能讓顧客更加滿意的話，應該怎麼做？① 106
11希望能讓顧客更加滿意的話，應該怎麼做？② 108
12重視特定的客群會賺錢嗎？110
13最新式的行銷該怎麼做呢？① 112
14最新式的行銷該怎麼做呢？② 114
15 IT時代的行銷該怎麼做呢？① 116
16 IT時代的行銷該怎麼做呢？② 118
17 IT時代的行銷該怎麼做呢？③ 120
18 IT時代的行銷該怎麼做呢？④ 122
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Chapter 6商業模式的疑問
01商業模式是什麼呢？126
02 mixi和DeNA的免費遊戲為何能獲利呢？128
03 Airbnb和Uber的商業結構是什麼樣子呢？130
04 Facebook有什麼新穎的方針嗎？132
05 Groupon有什麼劃時代的方針嗎？134
06雀巢和吉列的共通點是什麼？136
07 DeAgostini所構想的商業模式是什麼？138
08暢銷商品以外的東西也很齊全，Amazon的戰略是什麼？140
09採用會員制消費的Costco為什麼會賺錢呢？142
10放棄家用電腦事業的IBM是靠什麼獲利的呢？144
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Chapter 7生產管理的疑問
01生產管理是什麼呢？148
02生產什麼、生產多少數量是如何決定的？150
03以大量生產為目標的製造方法有什麼弱點？152
04獲得世界好評的日本生產方式是什麼？154
05有沒有讓生產效率更上一層樓的方法呢？156
06便利商店的PB商品是由誰製作的？158
07商品規格制定的有無，會產生什麼差異呢？160
08為什麼大量生產就能降低售價呢？162
09生產所造成的廢棄物可以再被利用嗎？164
10盡可能縮短開發到發售之間的日期，目的為何？166
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Chapter 8組織的疑問
01組織是以什麼基礎來建構的？1701
02要分析自社組織時，應該要怎麼做？172
03想改變組織時，該從什麼步驟著手才好？174
04由日本人構思，並且普及到全世界的理論是什麼？176
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Chapter 9金融・財政的疑問
01金融科技是什麼？180
02現金流量是什麼？182
03財務報表是什麼？184
04業績的好壞可以從哪裡得知呢？186
05市值是什麼？188
column09 190
參考文獻191
