这本打破神话的书表明，大公司可以构建一种能创造持久发展的策略、制度和创新文化。

每家公司都想发展，而最行之有效的方法是通过创新。传统观点认为，只有颠覆性的、灵活的刚成立的小公司才能创新；一旦公司变大，更复杂的企业动脉硬化就会出现。Gary Pisano三十多年来进行的**研究，以及与大公司和快速发展的公司（这些公司已经过了初创阶段）打交道的非凡实地经验提供了关于如何借助大公司的规模获取创新中的优势的新思考。

他从大公司各不相同这一简单的事实开始。要求它们“像Uber那样”就和命令你的狗说法语一样不现实。大公司很复杂。它们需要维持现有业务的收入来源，还要应对华尔街的需求。这些组织需要一套不同的管理措施和方法——一门聚焦于那些能把公司带入下一发展水平的策略、制度和文化的学科。规模大可能是件好事，但需要***实施有创造性的建设，以避免创造性的毁灭，而这往往是许多大公司的命运。