雖然商務旅客傾向選擇連鎖飯店；個人的旅遊比較會找精品或是設計師款式的旅館。然而，背包客或學生，可能會找賓館、招待所或青年旅館。無論是哪種情況，尋找**的住宿地點，很少是一件容易的事。Airbnb 在2008年成立於舊金山，是一種共享服務，允許業主出租自己擁有的房間甚至房子給線上的用戶。雖然公司很年輕，成立還不到十年，但是它表現出驚人的成長，被重視數字的對手希爾頓飯店及渡假村給緊緊盯上。這種服務形態，始終是新興服務業的範例，不斷被傳揚出去。

在Airbnb之前，住宿共享只限於像Couchsurfing這種服務，讓房主免費提供他們的沙發給旅人過夜。用這種經營模式所發展出的服務，Airbnb藉由網路及數位行動的普及，開拓出商機。商業傾向把餅做大，觸及更多的消費者，因此必須提供使用者更多可能性和服務。Airbnb的創辦人從商業模式當中領悟到，使用者所預期的不僅僅只有住宿而已。他們其實追求的是在地生活的經驗！

雖然所有找得到的資訊都來自於旅行社和雜誌，背包客還是傾向聽取在地人的經驗。無論如何，光是巷弄內不起眼的美食小吃，就可以值回票價。如果沒有當地人的指點迷津，你萬萬不會找得到，或許知道也不敢冒險嘗試。有在地人的背書，信心度一定大增。去權衡一下花錢所獲得的服務，有些飯店所提供的服務，還不如這種在地感來得實惠。那是因為真正的旅人想要去拜訪真實的社會和道地的享受。Brian Chesky是Airbnb其中的合夥人，他就說：「單單是去一個地方叫做旅行，然而去一個異地生活則是一種更深刻的體驗。」全球有兩百萬個住宿選擇，Airbnb**的資產就是推廣在地經驗，換言之，是更道地的旅遊回憶。

借用Magazine B採訪了旅遊專家的想法，我們不可能只是簡單地在地方上住個幾天，就能跟市井小民一樣自在的在當地生活。若按此理，Airbnb建議我們要過著當地人的生活，成為各種各樣的演員，演你好像住在這裡的戲，哪怕是片刻也好。透過在附近的咖啡館，或是在附近的公園散步，而不是去一個擁擠的購物中心，信你將有一個更真實的旅遊體驗。